In der Champions League 

Was unterscheidet den Rest von den Besten?

Ein High-Performance-Team und effizientes Fortschrittsmanagement

Mit EPM Consulting zu den Besten aufsteigen​

„Enterprise Progress Management®“ (EPM) ist die integrierte Managementmechanik für maximale Umsetzungsperformance von Strategien, Projekten und Operations. Das erfahrene Consulting-Team von ProgressMaker sorgt in Zusammenarbeit mit Ihren Teams dafür, dass die Mechaniken und die damit verbundenen Denk- und Handlungsweisen flächendeckend und erfolgreich in Ihre Organisation eingeführt werden.

Mit Progress Coaching bei den Besten bleiben

Im PM Coaching für Methodik und OKRs unterstützen wir Unternehmen bei der Einführung und optimalen Nutzung der OKR-Methode. OKRs klingen einfach, und das sind sie auch – wenn die Kernprinzipien klug bedacht und berücksichtigt werden.

Sprechen Sie uns an, um die neue Arbeitsmethode wirksam in Ihrer Organisation einzuführen und auszubauen.

EPM Consulting

Mechanis­men und Strukturen für performan­tes Umsetzun­gsmanag­ement etablieren

Unternehmen haben in der Regel kein Erkenntnisproblem, sondern ein Umsetzungsproblem. Sie verfügen über eine klare Strategie, haben die Ziele gut definiert, die Handlungsfelder der Zukunft sind bekannt. Was fehlt, ist maximale Umsetzungsstärke, die Power, um die Vielfalt der Themen effizient und nachhaltig umzusetzen.

Für die Praxis entwickelte Managementmechanik

Das Enterprise Progress Management® ist eine für die Praxis entwickelte Managementmechanik zur Bewältigung komplexer Umsetzungsherausforderungen. EPM® setzt auf das Denken in Zielzuständen, und die Methodik schafft Klarheit und Verbindlichkeit.

Mit Enterprise Progress Management® Hochleistungsteams schmieden

Das Enterprise Progress Management® unterstützt Organisationen darin, mit hoher Geschwindigkeit die richtigen Antworten auf ihre Herausforderungen zu finden, diese zu operationalisieren und ihre gesamte Energie für messbare Fortschritte zu mobilisieren.

Mechanismen und Strukturen für performante Umsetzung​

Das erfahrene Consulting-Team von ProgressMaker sorgt in Zusammenarbeit mit Ihren Teams dafür, dass die Mechaniken und die damit verbundenen Denk- und Handlungsweisen flächendeckend und erfolgreich in Ihre Organisation eingeführt werden.

Next Level OKR Management – Operationalisierung von OKRs

Erfolgreiche Veröffentlichung, Verbreitung und Akzeptanz der Maßnahmen (seien es OKRs oder klassische Projekte) in die Einzelprogramme oder auch in die gesamte Fläche der Organisation.

EPM Consulting Services ​

EPM® coaching

Gemeinsam mit den OKR-Experten von ProgressMaker® Wettbewerbsvorteile sichern

Die OKR-Methodik zu verstehen ist das eine, OKRs erfolgreich flächendeckend einführen etwas ganz anderes. Dank des ProgressMaker®-Coachings gelingt die nachhaltige Einführung der OKR-Methodik – Scheinagilität war gestern!

Exzellente und ausgereifte OKR-Methodik

Input, Output, Outcome, Impact – mit dem Coaching-Team erhalten Organisationen direkten Zugriff auf Best Practices.

Zeit sparen und aus erprobten OKR-Templates wählen

Anwender der ProgressMaker®-Plattform haben Zugriff auf diverse OKR-Templates.

Exzellente OKRs erstellen

Mit dem integrierten und systematischen Feedbacksystem werden exzellente OKRs entwickelt.

Durchblick im OKR-Dschungel

Mit Methodik, System und Struktur sämtliche OKRs und klassische Projekte organisieren.

EPM Coaching Services

Wir sind für Sie da

Ihr ProgressMaker®-Team für ein neues Level in Umsetzung und Performance

Ihr Strategie- und Fortschrittsteam

           Jahrzehntelange Erfahrungen aus unzähligen Transformations- und Umsetzungsprozessen – wir wissen, worauf es wirklich ankommt.

Matthias Kolbusa
Gründer und CEO
„Die meisten Organisationen können viel mehr leisten, als sie selbst von sich glauben. Der Weg ist kein Mehr desselben, sondern eine andere Art zu denken und zu managen“
Alexander Bose Strategy Director
„Es geht nicht darum, jedes Problem zu lösen und jeden Kapazitätsengpass zu füllen, sondern all diesen Herausforderungen zum Trotz einige Themen zum Erfolg zu bringen, die wirklich den Unterschied ausmachen.“

Viktoria Saenger
Executive Consultant
„Wer den Mut und den unbedingten Willen hat, mit den Booster-Werten Offenheit, Mut, Geschwindigkeit, Vertrauen und Verlässlichkeit bis ins Extrem der Dark Zone vorzustoßen, wird einen unglaublichen Performance-Durchbruch erleben.“

Ralf Bartenbach
Executive Consultant
„Logik denkt, Emotion handelt. Das Ego im Management durch emotionale Zielbilder überwinden, für die Menschen brennen und alles geben können.“

Katharina Bartenbach

Dr. Katharina Bartenbach
Senior Consultant
„Grenzen sind niemals da, wo wir sie vermuten: Mit dem Zielzustand vor Augen zur High-Performance.“

Nicolas Goschler

Nicolas Goschler
Senior Consultant
„Nicht die stärkste oder mächtigste Organisation wird überleben und erfolgreich sein, sondern diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann.“
Zielorientiert

Ergebnisse, die Organisationen erreichen

  • 1

    Starkes Umsetzungsmanagement

    Starkes Umsetzungsmanagement funktioniert anders. Es systematisiert und emotionalisiert nach dem „Wozu“ (den Zielen) zunächst das „Was“. Was ist das Zielbild, und wie sieht der Zielzustand aus, auf den wir stolz sind, nachdem wir ihn wir erreicht haben?
  • 2

    Signifikante Performancesteigerung

    Erhalten Sie absolute Transparenz und eine umfassende Steuerungsfähigkeit in Bezug darauf, welche Maßnahmen (OKRs/Projekte) wie stark auf welches KPI mit welchem Erwartungshorizont wie einzahlen, und steuern Sie Ihre Teams und die Maßnahmeneffektivität optimal aus.
  • 3

    Einen Ort schaffen, an dem gerne und viel geleistet wird

    Mit dem „Why” und What“ die Organisation zum Brennen bringen, indem Teams und Mitarbeitern klare Zielbilder vermittelt werden.
Der ProgressMaker® im
Transformieren,
aber richtig

Jahrzehntelange Erfahrungen, unzählige Transformations- und Umsetzungserfahrungen – wir wissen, worauf es wirklich ankommt.

Wie Thyssenkrupp seine Stah­lsparte umbaut
Transformationsprojekte sind immer harte Arbeit. Thyssenkrupp Steel hat es sich aber bewusst unbequem gemacht. Der Change-Prozess stellte die alte Kultur völlig auf den Kopf. Die Mitarbeiter entwi-ckelten Zielbilder, puzzelten und machten Tempo in Sechs-Monats-Sprints. Ein detaillierter Werkstattbericht.

your roadmap to success

Sind Sie bereit für das neue Umsetzungsmanagement?

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